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提高执行力的4个核心要素

今天和大家分享提高执行力的4个核心要素。第一,明确目标,很多团队就是因为没有目标,就像没有头的苍蝇乱飞,乱撞。我曾经培训员工这样讲,一天8个小时,还在凭演技,这样的人生会有什么大的出息?第二,一定要细化方案,很多有了目标之后,但是没有可行性的执行方案,要么定的太大,要么定的太小,不符合实际的目标定了,也等于白帝。抖音短视频平台运营方案大全(思维导图),第三,强化执行。作为团队的领导人,作为经理必须要时刻提醒员工去完成自己的目标,人都是有惰性的。

如果你不盯得紧,那么他就很容易懈怠。第四,严格考核,只有严格的考核,才能让他达成目标或者接近目标。如果没有考核,以上三个动作做了也是白做。因为他觉得做不成也没有什么坏处,考核机制必须要奖罚分明,让他为自己没有达到目标,为自己的懒惰付出代价。

对于员工来讲,有三个报表,必须要有日志、周报和月报。很多的公司老板累得半死,员工不知道该干什么,是因为你没有去量化考核,所以必须要让员工养成每天向你汇报工作的习惯。

在日志、周报、月报当中,最重要的就是日志。各位日志是你通过员工的反馈情况能够判断出现在公司的发展情况非常重要的。动作。如果这个动作不做,那么你也就像无头苍蝇一样,不知道该往哪里飞。

我问过很多的老板,他们刚开始也在执行,但是慢慢的在执行的过程当中发现效果不是很大,放开了就不执行了。这里和大家说一点,不管你看没看到效果,请一定要执行下去。因为如果你考核,他可能会去接近他的目标,但是一旦你放开了,他连自己该干什么都不知道。

量化考核必须要持续执行。有一家美容店,他的员工每天不知道该干什么,好像就是服务好自己的顾客。然后聊天等顾客来,然后再服务。老板也很头疼,但是不知道该怎么办。最后我给他了一个日志的报表,他根据他的情况又做出了相应的改变。然后自己的整个团队氛围,他发现完全都改变了。

现在我们的通讯方式非常发达,有微信、QQ或者丁丁,这些都是非常好的办公工具。每天员工在里边进行汇报工作,然后自己作出批示,不但减轻了自己的负担,整个团队的效率也有所提高。

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作者: 91鲤

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