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商业模式就是流通环节的变格,先把这个搞懂再创业

商业模式就是流通环节的变革,想要设计出不被市场淘汰,能够引领市场的商业模式。首先就要知道它究竟是哪一个环节上的文章。我们看一下工厂没有改变,消费者也没有改变,工厂生产商品到消费者的手里。那么在这中间也就是流通环节,它发生了改变,也就是我们所谓的商业模式。那究竟什么样的商业模式有生命力?我们可以来看一下,究竟有哪些商业模式,最传统的就是批发商,一个总经销,然后再由省级的代理,然后再由市级代理,再下放到地级,然后再有门店,层层的加价对不对?

然后慢慢的就发现这种模式,它的流通环节非常的繁琐,并且存在着它的每一集可能出现假货,然后出现这些窜货的可能,所以出现了品牌连锁店统一的管理,这样节约了流通的成本,统一的去配送,然后在数据后台都会统一的去调配。

所以你看品牌连锁公信力就要更高一点,对传统的一种商业模式就进行了一个冲击。

然后慢慢的又发现,最终产品不是要到消费者手里吗?那么为什么消费者他不能自己用的产品好,他跟别人去分享一下,所以直销就诞生了。直销就是把利润让给了消费者,你可以成为消费者,同时你也可以成为传播者。在你跟别人分享的时候,同时就会分配一定的利润给到你,只要你是消费者,你去分享,你就能赚到这个利润。

所以你看直销也起来了一大批的人,然后慢慢的又开始出现了电商,对不对?电商就是让所有的商家都可以来到这个平台上面去进行一个贩卖,然后现在慢慢的我们都知道电商相对来说在刚开始那是比较好的一种方式了,但是现在慢慢的发现,它的运营推广的费用也慢慢的又上来了,对不对?所以他最终赚钱是平台给赚走了,对吧?然后现在我们比较火的什么?微商。

那么微商实际上它是把传统的批发代理,然后再加上直销的人们的分享天性,又加上了电商,实际上它是一个综合体了,然后在社交软件微信传播速度非常快的一个平台上,然后去进行了一个推广和宣传,所以在很短的时间,从微信的出现,在短短的几年的时间就达到了非常大的交易量,非常大的一个经济体量。

所以你看一下每一次的商业模式的变革,它都是发生了很大的变化,并且都会对前一种会进行一个冲击。

那么我们看一下究竟未来我们应该注意哪些,我们在选择其他的项目,或者要加盟的时候,或者我们自己要去设计商业模式的时候,我们应该注意哪些?

第一个,只要你的商业模式的设计,降低流通环节的成本,这个是核心,这个是第一个。如果你的成本是增加的,那么不好意思,你肯定没有竞争力,对不对?第一个是流通环节的成本一定是降低,然后第二一个只要你是普惠大众,也就是说会让利给更多的我们的终端消费者。这样你肯定就会有杀伤力。

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作者: 91鲤

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