最近有一个老板他问到我，他说我也给员工在培训，在给他们做目标做计划，每一个州都做，但是他们总是完成不了，结果做的也就没有异议了。然后员工也越来越懈怠，就慢慢的做目标，搞计划也变成了一个工作内容，而不是要把它来实现的一个内容了。
遇到这种情况怎么办？我就给他提了一个建议，这个方式和方法适用于我们所有的行业，一定要去做公众承诺，公众承诺是实现目标的推进期，也就是要在员工大会上，哪怕是5个员工，4个在下边坐着，加上你一个上台，然后大声的把自己的目标说出来，并且用手机给他拍上，把它保存下来，必要的话可以发朋友圈。所以只有这样做公众承诺，才会刺激自己的内心去实现的欲望。
所以记住公众承诺实现目标的推进期，优秀一定是逼出来的。
