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初创公司的致命管理问题

和大家分享一个关于初创公司的致命管理问题。今天在和一个老板聊天,他是做美容连锁的,他在年初就进行了员工大换血,现在员工是新一批员工,在他看来还是比较不错的,有一些不是特别积极的,但是有一些还是很不错很积极的。基本上每一个店的比例还可以能够buy当月定的任务去完成,然后他就在这些积极的员工当中任命了刚开始是店长,然后又把它提升,为了督导他分管几个店,这样就出现了一个问题,也就是这些销售队伍当中,这些店里边比较强的这几个员工就开始出现了意见。

因为他们觉得自己能力也很强,凭什么让上边的这一个督导拿的更多?

然后这一个督导也出现了一个致命的问题,就是他没有认识到自己应该做什么,而是他发现当也同样和他曾经一样强的人来跟他有出现意见相左的时候,他没有去化解,而是去选择了逃避,最终要把这些人跟自己意见不合的人干掉,然后专门去安抚,然后帮扶,照顾到那些能力比较弱的人,所以最终的结果就在8月份出现了那些业绩能力比较强的,他们选择了集体辞职,然后这些能力弱的一看,塞能力强的都辞职了,我们能力弱,根本也做不下来,也选择了辞职。

所以一下把整个团队的节奏全部打乱了。

其实我跟他说了核心的问题,就在你任命的这一个督导身上,因为核心的问题就在于没有进行每一个级别每一个培训,新进员工的培训,还有比较优秀能完成任务的,我们又更高一个级别的员工培训,成为店长要有店长的培训,成为督导就要有督导的培训。

所以在初创公司也一定要注意,不要觉得说让一个人上来去管人而已,而忽略了对他们的培训,因为督导就意味着不光是自己要做好业绩,而是要配合公司的战略,一切以公司的整个战略目标为己任,不光是你要去跟别人拼业绩,而是需要去让你下边的人全部都是业绩好的,你要懂得提高自己的情商,去让别人做事,而不是自己强势处出去质押别人。

所以他没有做这一步,最终就导致了这样的结果,损失相当惨重。所以不管我们的公司多小,只要开始有管理层的出现,我们就一定要去设计不同级别的不同培训,一定要去落实到位,才能避免这样的结果出现。

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作者: 91鲤

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