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信用、创业阶段、格局,三个要素做好准备创业

今天我们去聊一聊关于资源、关于创业、关于信任信誉,关于自己的格局,关于创业市场的这样的一些问题。首先我们要如何利用好自己的资源资源,我们身上分为两个部分,第一个部分是我们身边的一些普通的铁哥们或者是同学,这样的资源。

第二个资源是比拟的段位高,比你的见解高,比你的学识高,是这两方面的资源。尤其是对于我们身边普通朋友的资源这一块来说,信用问题是非常重要的一个问题,比如说什么呢?我常说一句话,我说你信用卡可以透支,但是你身边的朋友包括你做的事情不要把自己的信誉透支了。

我有我们可能看到这样的朋友三天两头给你借500,这个朋友借那个朋友也都是共同的朋友,最后就把信用就给丢掉了。有些时候我们会发现需要大量钱的时候创业或者开店或者自己生病了,或者家里面出现什么事情的时候,人生最重要的时刻的时候,你会发现你把幸运丢掉以后,你去找谁呢?对吧?这个东西大家一定要去理解。

在我们身边的朋友大家千万去不要去把自己的信用去丢掉,你即使说是去急事去用,一定要去什么时候跟人家约定的,你什么时候就要去把这个东西给它还了,有借有还才再借不难,对不对?

那么还有我们身边上面我们有一些这个比我们地位高或者比我们资源丰富,比我们能力强的人,这类人大家不要轻易地去动用这样的关系。

你比如说你去想跟他提问,或者想请他指教的时候,千万要先从自己身边的朋友去找一找,有人给你解答这样的问题,或者你用网络去搜一搜这样的问题能不能去解答,不要去轻,不要轻易的去跟比你高的人去说一些小白的问题或者比较少的问题,你会让人家觉得你真的什么都不懂,对吧?

觉得你会什么都不懂,这些比你能力强的人在关键的时候你去给他问他问题或者指教的问题,他们会给你带来不同的见解,那么这就是我们身边的两个利用好的一个资源。

那么关于创业很多人创业都不知道说是要选择哪个方向,于是就看别人赚钱,那么我马上就想去复制,那么心里好像有一个最快捷的一种捷径是吧?那愿望是很好的,但结果往往可能也不太一样。你有没有发现其实我们在创业的过程当中,你一开始是会有一个非常好的想法,或者你觉得你找到了一个非常痛点能解决用户的项目,非常激动。

那么我们把这个项目 A叫做a阶段,可是我我们做了一段时间后,你会发现这个阶段中出现了新的机会出现,新的优化出现,那么这会帮助你思考更多的你刚开始a阶段的想法,那么你就会提升为b阶段。

当我们努力的继续努力的做下去的时候,我们的客户有了一定的客户积累了不少的人脉,我们的生意就会变成为c阶段。

那么到了这个阶段,我们已经可能好像这个事情做的已经不错了,但未必说是大富大贵,但肯定说是已经小算是小小的成功了,那么我们继续做下去,你会成为佼佼者,那么就会做一件非常好了不起的一个事情。对吧?

我们突然发现了一个崭新的商业机会,或者在你这上面又提升了一下或者对接的资源,或者说借到了大家的一起去做,那么就会变成一种地阶段这种模式,那么就会让我们的越做越强,所以说当你再回头看一下之后,你最初的商业模式a阶段和现在的 d阶段它完全不是一回事,对不对?

完全不是一回事,就像李飞老师我在昨天有一个学员是我好像给大家去讲了,跟了我三年了对吧?跟我三年从负债20万到现在,我刚开始说那群收费是几百块钱,我现在的收费是几千块钱,你说让我在三四五年前去讲,我现在的知识我能讲到吗?我讲不到,所以说我也在成长,大家也在成长。

这个过程当中是谁也不考察,你回头去想一想,你三四五年前给大家分享的课程,你发现挺幼稚的,是吧?现在我讲的更深了,这就是完全不一样的,只有我们去把一个事情你先想好一个初始的起步点,然后再慢慢的去做,这就可以了。对吧?那么关于我们项目的流程,总结一些流程,你要需考需要思考一些问题,对吧?想应该就说是想着应该应对怎么去做对吧?做一件事我们就要去尽量的想好你的商业模式,通俗来讲就是你的赚钱模式千万不要没有目的,也没有目标。

只是寄寄托于说是市场这地方非常火爆,我就想要去做,千万不要寄托于市场的火爆,或者是某一个项目的红利期,这样的话你会死得很惨的,对吧?

死的很惨的,所以说我们一定要明确定义我们的产品,我们的项目能不能满足一种特定的人群,那么这种特定的人群但会持续多久?对吧?我们就要去判断我们的市场规模有多大,然后之后我们就要判断我们如何去获取客户,对吧?那么也就说是我们做任何项目都要去获取流量一样,那么你的客户从哪里来呢?对吧?如何去拉新,如何带来的客户去存留下来对吧?如何说是去搞促销活动,让他们去更多的去给你带来新的客源,或者说是你如何去转化呢?对吧?

这就是我们要考虑的问题。

还有就是包装,我们包装要一段一段的要好,就像李飞老师做培训一样,早几年我是一个小很粗粗胆的模式,现在我有线下的培训,然后还会有集体包装的一起,大家一起做一个项目的这种类型也都有,这就是我在不断的升级在包装。

那么还有复购率的问题,你的产品有没有复购率是吧?然后你的成本和你自己的和你的付出得不到更大的比例,或者说你的广告的投入和你现在能不能得到比例,这都是要去做一些一些去发散的是吧?

我们一定要有一个相对来说的小格局,但是我们刚开始不可能有太大的格局,一定要有一个小格局,你的格局在于哪?

就是你之前走过多少的东西,或者经历过多少的东西,你的思维和你的认知,还有你的执行,你能为你判断出你想要到现在去做事情的这些可可发生性的东西或者可规划的东西,这就是说是一个格局,我们每个人的格局都是不一样的,对吧?

但是我们要通过自己之前你发生过什么事情,经历过什么,你才会有一个好的更高的这样的一个大的胸怀或者大的格局方向,能让你容纳出你要走的这件事情的一个沉浮感。我说到的是沉浮感,这就是局限性。这格局性。

所以说今天李辉老师给大家去讲的内容就相当于一个心灵鸡汤,也没有说是给大家讲一个项目,那么终归来说我们还是围绕着一个中心点,这个中心点就是大家要给自己不要跨的很多,就像我刚说到的a阶段、b阶段、c阶段、d阶段,这几个阶段你不可能未来会发现说你要去做b阶段或者c阶段,是你要从a阶段一个初步的框架或者说一个项目起点,你觉得非常好,你有一个短暂的规划,这时候我们再去运营走这条路的过程当中,那么你就会产生不断的优化,或者是不断的吸引点,或者对你项目配套的各种东西,那么这时候你或者转型或者提升都是会发生的。

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作者: 91鲤

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